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martes, 5 de marzo de 2013

¿Qué pasa cuando la atención al cliente es mala offline y online?

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Muchas veces nos ha pasado que los Tweets de una marca nos encantan, y apenas llegamos al local nos decepcionamos, ya sea por la comida, el sitio o la mala atención.

También sucede al contrario, una marca no da pie con bola en las redes sociales, pero sus productos, locales y servicios son estupendos, pero ¿qué pasa cuando tanto offline como online la atención al cliente es mala?

Ayer pasé por un local de cupcakes en Caracas que me gusta(ba) mucho y he recomendado varias veces. Cuando voy al Tolón Fashion Mall es mi lugar impelable, pero como el C. C. Líder me queda más cerca, últimamente he tenido la mala suerte de buscar los productos de un local que conozco, y he sido "bombeada" dos veces.

Una vez me dijeron que estaban ocupados revisando la máquina de café... eran 4 personas...
Ayer, la muchacha estaba haciendo los cupckaes y no nos podía antender...
Las dos veces iba con personas a las que les había recomendado el sitio, podrán imaginar mi pena, ¿no?

Como los usuarios son realmentes los reyes de las redes sociales (olvídense del contenido, si no tienen a los usuarios contentos, perdieron el campo) es normal tomar nuestra celular y elevar la queja a Twitter, Facebook o Foursquare. En mi caso, elevé la queja en Twitter, aprovechando que en la franela de la chica estaba la cuenta del local, y me tomé un tiempito mientras no me atendía a mí ni la otra cliente que tenía rato ahí.

Por decencia, no diré el nombre del local, pero quienes me leyeron ayer sabrán de quien hablo. También quiero aclarar que este no es un post de crucifixión sino de reflexión.

Varios Tweets después, incluyendo respuestas a otras personas que también fueron maltratadas (mejor dicho, no tratadas) en el local, la cuenta oficial me dirigió un Tweet frio, simple, robotizado, que agrandó mi molestia: "Querido seguidor! Gracias por sus sugerencias, desearíamos que nos den un número de contacto para comunicarnos, saludos!"

Mi primer Tweet fue la queja, siguieron las menciones de otros que habían pasado lo mismo. Una hora después, la cuenta responde. ¿El error? La generalización y automatización del mensaje:


Les daré un consejo de gratis a esas marcas que están en las redes sociales y creen que con mensajes automatizados resuelven casos de crisis.

Primero: Vean este post: Si te ríes en Havanna Café te sacan, un caso que aún suena. Sigo hablando mal del local, de la gerencia, de su mal servicio y su pésimo manejo de la crisis que generó una empleada de ellos. Al sol de hoy, todavía hay gente que me habla de este post y me da la razón. Se los dejo de ejemplo de lo que NO se debe hacer.

Segundo: Nunca, por ningún motivo, crean, si la queja es válida, que regalando un producto COMPRAN la lealtad o conciencia del cliente maltratado. Si es una persona seria, lo ofenderá más.

Tercero: No pidan datos personales por las redes sociales. Sigan a la persona, pídanle que los sigan, si no lo hacen, y via mensajes directos, correos o teléfono, hablen sobre el asunto.

Cuarto: Seguramente aplicando las buenas prácticas el cliente seguirá molesto, depende de su buen manejo de la crisis para que esa persona regrese o no. Yo he regresado a más de un local donde he tenido malas experiencias al principio.

Hace aproximadamente mes y medio fui a un local de ensaladas, sandwiches y merengadas oreo, y me sirvieron una ensalada congelada. Sí, ¡congelada!. El gerente estaba sentado frente a mi, de espalda, el chico con el que hablé le comentó sobre mi ensalada y el gerente nunca tuvo la delicadeza de acercarse y escucharme. Elevé mi queja a Twitter y debo decir que en 10 minutos me respondieron, preguntaron qué había pasado, dónde, cómo solucionarlo y me dieron (ellos a mí) un correo para escribirles. Si bien es cierto que no volví, ni creo que vuelva a ese lugar en particular, por su gestión efectiva quedé más tranquila. En este caso el manejo online sobrepasó con creces el mal manejo offline.

En fin, así como SE DEBE educar y evangelizar a los empleados de un local para dar un buen servicio, TAMBIÉN DEBEN hacerlo las personas que manejan sus redes sociales.

Una de las dos que esté mal, y la mesa va a cojear...

Por cierto, una hora después de haber escrito este post me doy cuenta que la cuenta de Cupcakes me dejó de seguir. A mi no me afecta, créanme. Ahora entiendo el mal trato en su local. No queda más que decir.

Es un Fail tras Fail.


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jueves, 21 de febrero de 2013

¿Qué pasa cuando la atención al cliente es mala offline y online?

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Muchas veces nos ha pasado que los Tweets de una marca nos encantan, y apenas llegamos al local nos decepcionamos, ya sea por la comida, el sitio o la mala atención.

También sucede al contrario, una marca no da pie con bola en las redes sociales, pero sus productos, locales y servicios son estupendos, pero ¿qué pasa cuando tanto offline como online la atención al cliente es mala?

Ayer pasé por un local de cupcakes en Caracas que me gusta(ba) mucho y he recomendado varias veces. Cuando voy al Tolón Fashion Mall es mi lugar impelable, pero como el C. C. Líder me queda más cerca, últimamente he tenido la mala suerte de buscar los productos de un local que conozco, y he sido "bombeada" dos veces.

Una vez me dijeron que estaban ocupados revisando la máquina de café... eran 4 personas...
Ayer, la muchacha estaba haciendo los cupckaes y no nos podía antender...
Las dos veces iba con personas a las que les había recomendado el sitio, podrán imaginar mi pena, ¿no?

Como los usuarios son realmentes los reyes de las redes sociales (olvídense del contenido, si no tienen a los usuarios contentos, perdieron el campo) es normal tomar nuestra celular y elevar la queja a Twitter, Facebook o Foursquare. En mi caso, elevé la queja en Twitter, aprovechando que en la franela de la chica estaba la cuenta del local, y me tomé un tiempito mientras no me atendía a mí ni la otra cliente que tenía rato ahí.

Por decencia, no diré el nombre del local, pero quienes me leyeron ayer sabrán de quien hablo. También quiero aclarar que este no es un post de crucifixión sino de reflexión.

Varios Tweets después, incluyendo respuestas a otras personas que también fueron maltratadas (mejor dicho, no tratadas) en el local, la cuenta oficial me dirigió un Tweet frio, simple, robotizado, que agrandó mi molestia: "Querido seguidor! Gracias por sus sugerencias, desearíamos que nos den un número de contacto para comunicarnos, saludos!"

Mi primer Tweet fue la queja, siguieron las menciones de otros que habían pasado lo mismo. Una hora después, la cuenta responde. ¿El error? La generalización y automatización del mensaje:


Les daré un consejo de gratis a esas marcas que están en las redes sociales y creen que con mensajes automatizados resuelven casos de crisis.

Primero: Vean este post: Si te ríes en Havanna Café te sacan, un caso que aún suena. Sigo hablando mal del local, de la gerencia, de su mal servicio y su pésimo manejo de la crisis que generó una empleada de ellos. Al sol de hoy, todavía hay gente que me habla de este post y me da la razón. Se los dejo de ejemplo de lo que NO se debe hacer.

Segundo: Nunca, por ningún motivo, crean, si la queja es válida, que regalando un producto COMPRAN la lealtad o conciencia del cliente maltratado. Si es una persona seria, lo ofenderá más.

Tercero: No pidan datos personales por las redes sociales. Sigan a la persona, pídanle que los sigan, si no lo hacen, y via mensajes directos, correos o teléfono, hablen sobre el asunto.

Cuarto: Seguramente aplicando las buenas prácticas el cliente seguirá molesto, depende de su buen manejo de la crisis para que esa persona regrese o no. Yo he regresado a más de un local donde he tenido malas experiencias al principio.

Hace aproximadamente mes y medio fui a un local de ensaladas, sandwiches y merengadas oreo, y me sirvieron una ensalada congelada. Sí, ¡congelada!. El gerente estaba sentado frente a mi, de espalda, el chico con el que hablé le comentó sobre mi ensalada y el gerente nunca tuvo la delicadeza de acercarse y escucharme. Elevé mi queja a Twitter y debo decir que en 10 minutos me respondieron, preguntaron qué había pasado, dónde, cómo solucionarlo y me dieron (ellos a mí) un correo para escribirles. Si bien es cierto que no volví, ni creo que vuelva a ese lugar en particular, por su gestión efectiva quedé más tranquila. En este caso el manejo online sobrepasó con creces el mal manejo offline.

En fin, así como SE DEBE educar y evangelizar a los empleados de un local para dar un buen servicio, TAMBIÉN DEBEN hacerlo las personas que manejan sus redes sociales.

Una de las dos que esté mal, y la mesa va a cojear...

Por cierto, una hora después de haber escrito este post me doy cuenta que la cuenta de Cupcakes me dejó de seguir. A mi no me afecta, créanme. Ahora entiendo el mal trato en su local. No queda más que decir.

Es un Fail tras Fail.


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sábado, 3 de septiembre de 2011

Atención todos los compradores Aussie: necesitamos una campaña en línea

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A veces la presión de la gente es más eficaz que la ley.

Es cierto que es raro, pero puede suceder.

Recientemente este blog había abordado el problema de la compra de productos de tecnología en Australia. Es una tarea que a menudo es más caro, mucho, mucho más caro — que comprar en el extranjero. Y ninguno de nosotros están contento.

Un grupo de comerciantes especial, llamado la coalición de los minoristas, recomendó que la cuestión haciendo extranjero adquiere más caro para que coincida con la dirección de Gobierno australiano. Quieren añadir GST todo lo adquirido en el extranjero.

También la Comisión de productividad ha llegado espalda y dijo ' uh, no'. Mala idea.

¿Y esos precios? Bien al menos una vez empresa, Canon, respondió a la presión bajando los precios Aussie en toda su gama.

Así que ¿cómo mantenemos esta campaña va y qué empresas deberían ser la siguientes en la lista de resultados?

Canon fue una de las empresas en un informe reciente Switched On acerca de las diferencias de precios de gadget australiano y en línea. Y con razón. Es mucho más barato comprar una cámara Canon extranjero.

Lamentablemente, todavía resulta más barato, pero este mes Canon tomó la medida sin precedentes de revisar el precio australiano de 95 artículos en su gama.

El precio de un Canon EOS 5 D Mark II con lente 24-105 mm bajó $400 a $4499, comprando a un EOS 60 D con lente 18-200 mm cayó $300 a $2399 y el costo de una cámara compacta PowerShot G12 bajó $100 a $699. Estos no son recortes de precio insignificante.

Antes de llegar demasiado emocionado, sin embargo, estas cámaras aún son mucho más baratas para comprar en Estados Unidos. Comprar el mismo EOS 5 cámara D Mark II en Amazonas todavía le ahorrará $1399, menos un retraso de adición de GST en la Oficina de correos.

A pesar de esta enorme brecha, Canon todavía merece grandes puntales para echar un vistazo a su post-launch de los precios y responder a la crítica y no sólo el dólar fuerte Aussie.

¿Y qué del plan de la coalición de los minoristas para añadir un GST a cada extranjero compra en línea más de $20 como una solución?

Bien el informe provisional de la Comisión de productividad constituye una burla bastante bien esta idea.

Consideró que este plan recogería un extra de 500 millones de dólares en tax… a un costo de 1.600 millones de dólares! En la jerga de internet, llamamos un fallo épico.

Lo que podría funcionar para todos nosotros — los compradores y comerciantes por igual — es una mayor compra en línea campaña. Si esta price-cutting fue a despegar como una tendencia, compradores australianos pueden ahorrar mucho dinero. Y pueden hacerlo mientras soporta el sector minorista australiano.

Lamentablemente, he escuchado nada parecido de la talla de Nikon, Dell, Lenovo, Sony, Adobe y otras empresas que destacan en el informe Switched On. Sin embargo, se mueve el precio de Canon, demostrar que dicha campaña podría trabajar.

¿Qué compañías son en su lista y que tiene un lema? Dicho plan podría ser lo suficientemente loco para trabajar.


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martes, 30 de agosto de 2011

Atención todos los compradores Aussie: necesitamos una campaña en línea

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A veces la presión de la gente es más eficaz que la ley.

Es cierto que es raro, pero puede suceder.

Recientemente este blog había abordado el problema de la compra de productos de tecnología en Australia. Es una tarea que a menudo es más caro, mucho, mucho más caro — que comprar en el extranjero. Y ninguno de nosotros están contento.

Un grupo de comerciantes especial, llamado la coalición de los minoristas, recomendó que la cuestión haciendo extranjero adquiere más caro para que coincida con la dirección de Gobierno australiano. Quieren añadir GST todo lo adquirido en el extranjero.

También la Comisión de productividad ha llegado espalda y dijo ' uh, no'. Mala idea.

¿Y esos precios? Bien al menos una vez empresa, Canon, respondió a la presión bajando los precios Aussie en toda su gama.

Así que ¿cómo mantenemos esta campaña va y qué empresas deberían ser la siguientes en la lista de resultados?

Canon fue una de las empresas en un informe reciente Switched On acerca de las diferencias de precios de gadget australiano y en línea. Y con razón. Es mucho más barato comprar una cámara Canon extranjero.

Lamentablemente, todavía resulta más barato, pero este mes Canon tomó la medida sin precedentes de revisar el precio australiano de 95 artículos en su gama.

El precio de un Canon EOS 5 D Mark II con lente 24-105 mm bajó $400 a $4499, comprando a un EOS 60 D con lente 18-200 mm cayó $300 a $2399 y el costo de una cámara compacta PowerShot G12 bajó $100 a $699. Estos no son recortes de precio insignificante.

Antes de llegar demasiado emocionado, sin embargo, estas cámaras aún son mucho más baratas para comprar en Estados Unidos. Comprar el mismo EOS 5 cámara D Mark II en Amazonas todavía le ahorrará $1399, menos un retraso de adición de GST en la Oficina de correos.

A pesar de esta enorme brecha, Canon todavía merece grandes puntales para echar un vistazo a su post-launch de los precios y responder a la crítica y no sólo el dólar fuerte Aussie.

¿Y qué del plan de la coalición de los minoristas para añadir un GST a cada extranjero compra en línea más de $20 como una solución?

Bien el informe provisional de la Comisión de productividad constituye una burla bastante bien esta idea.

Consideró que este plan recogería un extra $500 millones en tax… a un costo de $1,6 billones! En la jerga de internet, llamamos un fallo épico.

Lo que podría funcionar para todos nosotros — los compradores y comerciantes por igual — es una mayor compra en línea campaña. Si esta price-cutting fue a despegar como una tendencia, compradores australianos pueden ahorrar mucho dinero. Y pueden hacerlo mientras soporta el sector minorista australiano.

Lamentablemente, he escuchado nada parecido de la talla de Nikon, Dell, Lenovo, Sony, Adobe y otras empresas que destacan en el informe Switched On. Sin embargo, se mueve el precio de Canon, demostrar que dicha campaña podría trabajar.

¿Qué compañías son en su lista y que tiene un lema? Dicho plan podría ser lo suficientemente loco para trabajar.


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